一是全层级服务聚合力，解项目协调之难。顶格助力项目纾困。建立重点工作和重大项目常态化调度机制，市委市政府主要领导每周亲自推动项目问题“交办-销号”闭环式管理。先后召开10场周调度会，累计梳理调度项目（事项）150余个，交办事项82个，其中三一钢铁城涉铁问题等31项办结销号，中车IGBT窗口指导等3项取得明显进展，48项全力推进。高位强化项目调度。对省市重点项目实施市级领导联系机制，联点市级领导每月听取一次情况汇报、每季度开展一次走访调研。今年以来，78个市级领导联系重点项目完成投资超113.35亿元。全面建立推动机制。各县市区按要求建立健全领导调度机制、全生命周期管理机制、县级领导联点机制、项目专员服务机制等制度机制，在全市上下形成大抓项目、抓好项目的良好氛围，全市实现开竣工项目分别达138个、29个，超出计划进度10.5%、163.6%。

二是全周期服务管重点，解项目管理之难。建立重点项目全生命周期管理协调机制。印发《株洲市重点项目全生命周期管理协调机制工作方案（试行）》，开发市、县两级的重点项目全生命周期管理系统，全市549个重点项目全覆盖建档立卡，实现重点项目清单化、看板化、信息化、流程化、动态化、同步化管理。组建项目服务专员队伍。安排169名为市重点项目提供全项目全生命周期帮代办“保姆式”服务，开通“项目推进不求人”服务热线，24小时内核实情况，3个工作日内答复，15个工作日内解决或服务确认。市发改委、市行政审批局、市资规局等部门合署办公，提前通过“圆桌会”剖析困难，解决要素保障、配套建设等问题，高效推进中车双碳产业基地项目、华锐精密新基地等重点项目开竣工。

        三是全环节服务优流程，解项目审批之难。项目策划“抢先跑”。建立“1+8”市开发储备项目库管理系统，挂牌成立株洲市规划测绘设计院项目策划咨询分院，聘请8位龙头企业专家组建株洲项目策划与转化“智囊团”，持续推进四位一体项目策划联动机制，变项目策划“等起跑”为“抢先跑”，让项目建设起步就加速。项目审批“并排跑”。按“能并不串”原则扎实推进“六即”改革，变项目审批“接力跑”为“并排跑”，大幅提高项目审批效率。5月下旬，华旦新材等10余个项目实现“竣工即交证”；天元区、茶陵县等6个县市区实现项目“竣工即交证”；株洲高新区“竣工即交证”项目在年度重点新增建设用地项目中占比达60%。“竣工即交证”“多证齐发”等逐步成为株洲项目建设提档加速新常态。建产服务“持久跑”。项目服务既实现高效“冲刺跑”，更做到一以贯之“持久跑”。连续举办22期制造名城早餐会，市主要领导与百余位企业家、行业专家代表对话，集中解决会上提出的一批长期制约企业发展的难点、堵点问题。升级“企业办事不求人”热线，建立紧密的联企服务制度，做到全市“四上”企业全覆盖，截至目前，全市共收到10381个企业问题，协调解决9931个，办结率达到95.7%。